Im Rahmen des Projektabschlusstreffens des Projekts Predictive Production Management haben wir zusammen mit SFM Systems und Habich das Projekt evaluiert und die erreichten Ergebnisse diskutiert. Dabei wurde besonders deutlich, dass mithilfe der entwickelten Korrelationsanalyse redundante KPIs gefunden wurden, sehr oft lineare Zusammenhänge zwischen vor- und nachgelagerten KPIs bestehen und sogar Zusammenhänge zwischen KPIs mit mehreren Tagen Zeitverzug existieren.

Aus diesen Erkenntnissen können nun Handlungsempfehlungen für den Umgang mit KPIs im Shopfloor Management abgeleitet werden.

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Danke an Land HESSEN und Hessenagentur für die Förderung.